ANTONIO LERRO | GESTIONE DEI PROGETTI
GESTIONE DEI PROGETTI | |
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DIPARTIMENTO di MATEMATICA,INFORMATICA ed ECONOMIA | |
Laurea Magistrale | |
ECONOMIA E MANAGEMENT | |
8 |
CFU | Ore | Ciclo | Docente | ||||
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1 | GESTIONE DEI PROGETTI | ||||||
8 | 56 | Secondo Semestre | LERRO ANTONIO |
Lingua insegnamento | Italiano |
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Obiettivi formativi e risultati di apprendimento | Conoscenza e capacità di comprensione Capacità di comprendere ed analizzare gli aspetti strategici, organizzativi ed economico-finanziari della gestione dei progetti. Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative della gestione dei progetti. Capacità di comprendere ed analizzare le problematiche e le dinamiche della gestione dei progetti all’interno delle diverse tipologie di imprese e nei diversi settori industriali. Capacità di affrontare questioni complesse coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo. Capacità di applicare conoscenza e comprensione Capacità di predisporre ed interpretare approcci, metodologie, tecniche e strumenti per la gestione dei progetti a livello strategico ed operativo. Autonomia di giudizio Sviluppare un’attenzione alla interdisciplinarietà ed alle specifiche contestualizzazione delle tematiche della gestione dei progetti attraverso il miglioramento delle competenze e della abilità di analisi critica, comprensione e valutazione sia a livello teorico che a livello di applicazioni pratiche e casi aziendali di successo. Abilità comunicative Capacità di illustrare le principali operazioni relative alla gestione dei progetti, nonché i relativi approcci, le metodologie, le tecniche e gli strumenti strategici, operativi, economico-finanziari e cognitivi. Capacità di collegare le tematiche della gestione dei progetti ai bagagli conoscitivi di altre discipline economico-aziendali. Capacità di illustrare criticamente i risultati di analisi empiriche, casi studio ed esercitazioni. Capacità di apprendimento Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative. Capacità di comprendere ed analizzare le dinamiche della gestione dei progetti all’interno dell’impresa e dei settori industriali. Capacità di affrontare problemi complessi coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, rigore scientifico e metodologico, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo. |
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Prerequisiti | Conoscenza di base dei principali concetti di economia e management |
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Contenuti del corso | Il progetto e la creazione del valore per il cliente Il Progetto e il Project Management: definizioni e concetti. Perché e come strutturare il progetto Gestione, selezione, compiti del team Il valore del progetto per il committente e il contractor Il ruolo del Project Manager: guidare il progetto verso il successo Il ciclo di gestione dei Progetti Project Scope Management – L’ambito di progetto, la WBS, la redazione della WBS, applicazione pratica (con tools per la redazione di WBS) - Analisi di Casi, Applicazioni ed esercitazioni su casi reali Organizzazione per progetti e teamworking – soft skills per il PM Time & cost management di progetto Project Time Management –Strumenti ed approcci per la gestione temporale del progetto Project Cost Management e valutazione delle performance di progetto: dalla dimensione economica agli indicatori per il controllo e la valutazione delle prestazione di progetto Quality, Resources, Stakeholders, Risk Project Quality Management – La gestione della qualità di progetto in una logica LEAN Project Resources Management (Human&Material) - La gestione delle risorse, La matrice attività/responsabilità, Allocazione delle risorse umane e materiali sulle attività di progetto Project Communication and Stakeholders Management – Creazione di partnership per la gestione della rete di progetto Project Risk Management: introduzione (concetti, definizioni, modelli) Project RIsk Management e processi decisionali – Il rischio nel progetto: determinazione, valutazione; riserva manageriale, il risk management. Bias dei processi decisionali per il successo di progetto - Analisi di Casi, ??????? |
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Programma esteso | Il progetto e la creazione del valore per il cliente Il Progetto e il Project Management: definizioni e concetti. Perché e come strutturare il progetto Gestione, selezione, compiti del team Il valore del progetto per il committente e il contractor Il ruolo del Project Manager: guidare il progetto verso il successo Il ciclo di gestione dei Progetti Project Scope Management – L’ambito di progetto, la WBS, la redazione della WBS, applicazione pratica (con tools per la redazione di WBS) - Analisi di Casi, Applicazioni ed esercitazioni su casi reali Organizzazione per progetti e teamworking – soft skills per il PM Time & cost management di progetto Project Time Management –Strumenti ed approcci per la gestione temporale del progetto Project Cost Management e valutazione delle performance di progetto: dalla dimensione economica agli indicatori per il controllo e la valutazione delle prestazione di progetto Quality, Resources, Stakeholders, Risk Project Quality Management – La gestione della qualità di progetto in una logica LEAN Project Resources Management (Human&Material) - La gestione delle risorse, La matrice attività/responsabilità, Allocazione delle risorse umane e materiali sulle attività di progetto Project Communication and Stakeholders Management – Creazione di partnership per la gestione della rete di progetto Project Risk Management: introduzione (concetti, definizioni, modelli) Project RIsk Management e processi decisionali – Il rischio nel progetto: determinazione, valutazione; riserva manageriale, il risk management. Bias dei processi decisionali per il successo di progetto - Analisi di Casi, ??????? |
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Metodi didattici | Il corso prevede lezioni in aula su tutti gli argomenti del corso. Ad integrazione ed approfondimento dei temi trattati, sono previsti sessioni dedicate di analisi e discussione di casi aziendali nonché seminari e testimonianze di speakers nazionali ed internazionali di matrice sia accademica che imprenditoriale/manageriale/consulenziale. |
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Modalità di verifica dell'apprendimento | Esame orale |
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Testi di riferimento e di approfondimento, materiale didattico Online | Capaldo, G., Volpe, A. (2021) Project Management – Principi e metodi, McGraw-Hill, Milano. Letture ed approfondimenti tematici Presentazioni dei contenuti delle lezioni tenute in aula dal docente Dispense, materiali didattici su singoli temi ed analisi di casi forniti dal docente |
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Metodi e modalità di gestione dei rapporti con gli studenti | Discussione ed interazione in aula Ricevimento Relazioni via e-mail |
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Date di esame previste | I sessione: venerdì 11 febbraio 2022; venerdì 25 febbraio 2022; II sessione: venerdì 18 marzo 2022 (fuori corso); venerdì 13 maggio 2022; venerdì 8 luglio 2022; venerdì 22 luglio 2022 III sessione: venerdì 9 settembre 2022; venerdì 18 novembre 2022 |
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Seminari di esperti esterni | si |
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Altre informazioni | nessuna |
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