ANTONIO LERRO | GESTIONE DELL'INNOVAZIONE
| GESTIONE DELL'INNOVAZIONE | |
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| DIPARTIMENTO di MATEMATICA,INFORMATICA ed ECONOMIA | |
| Laurea | |
| ECONOMIA AZIENDALE | |
| 8 | |
| CFU | Ore | Ciclo | Docente | ||||
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| 1 | GESTIONE DELL'INNOVAZIONE | ||||||
| 8 | 56 | Primo Semestre | LERRO ANTONIO | ||||
| Lingua insegnamento | Italiano |
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| Obiettivi formativi e risultati di apprendimento | OBIETTIVI FORMATIVI E RISULTATI DI APPRENDIMENTO Conoscenza e capacità di comprensione Capacità di comprendere ed analizzare gli aspetti strategici, organizzativi ed economico-finanziari della gestione dei processi innovativi dei sistemi organizzativi. Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative dei sistemi organizzativi. Capacità di comprendere ed analizzare le problematiche e le dinamiche della gestione dell’innovazione e delle traiettorie tecnologiche all’interno dell’impresa e dei settori industriali, modellizzare sistemi, affrontare questioni complesse coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo. Capacità di applicare conoscenza e comprensione Capacità di predisporre ed interpretare approcci, metodologie, tecniche e strumenti per la gestione delle dinamiche innovative nei sistemi organizzativi a livello strategico ed operativo. Capacità di comprendere ed integrare i cambiamenti di scenario, di mercato, tecnologici, organizzativi e cognitivi per il miglioramento delle prestazioni delle organizzazioni. Autonomia di giudizio Sviluppare un’attenzione alla interdisciplinarietà ed alle specifiche contestualizzazione delle tematiche della gestione dell’innovazione attraverso il miglioramento delle competenze e della abilità di analisi critica, comprensione e valutazione sia a livello teorico che a livello di applicazioni pratiche e casi aziendali di successo. Abilità comunicative Capacità di illustrare le principali operazioni relative alla gestione delle dinamiche innovative d’impresa, nonché i relativi approcci, le metodologie, le tecniche e gli strumenti strategici, operativi, economico-finanziari e cognitivi. Capacità di collegare le tematiche della gestione d’impresa e dell’innovazione ai bagagli conoscitivi di altre discipline economico-aziendali. Capacità di illustrare criticamente i risultati di analisi empiriche, casi studio ed esercitazioni. Capacità di apprendimento Capacità di coniugare approcci quantitativi alle variabili qualitative dei sistemi organizzativi. Capacità di comprendere ed analizzare le dinamiche della gestione dell’innovazione all’interno dell’impresa, modellizare sistemi, affrontare problemi complessi coniugando competenze economiche ed organizzative con quelle ingegneristico-tecnologiche, rigore scientifico e metodologico, applicazioni pratiche a casi aziendali di successo. |
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| Prerequisiti | Conoscenza di base dei principali concetti di economia e di management |
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| Contenuti del corso | CONTENUTI DEL CORSO L’innovazione e la gestione dell’innovazione Introduzione alla gestione dell’innovazione Gli impatti dell’innovazione sulla società Un approccio sistemico e strategico all’innovazione: il ruolo delle tecnologie Innovazione e creatività Favorire le dinamiche di innovazione in ambito aziendale Fondamenti e dinamiche dell’innovazione tecnologica Un quadro d’insieme per la strategia d’innovazione (fondamenti di technology strategy) Il ruolo e l’impatto della tecnologie nelle dinamiche di innovazione Le fonti dell’innovazione Forme e modelli dell’innovazione Conflitti di standard e design dominante Lo sfruttamento delle traiettorie tecnologiche Scelta del tempo d’ingresso nel mercato e vantaggi della prima mossa Le dimensioni gestionali dell’innovazione L’orientamento strategico all’innovazione L’innovazione tecnologica e la trasformazione digitale L’innovazione di prodotto e la gestione del processo di sviluppo del nuovo prodotto L’innovazione di processo, operations management e il Lean Manufacturing (Total Quality Management) Industria 4.0 L’innovazione commerciale L’innovazione organizzativo-gestionale ed il ruolo delle risorse umane L’innovazione del modello di business Open Innovation e gestione del cambiamento I sistemi di innovazione a livello territoriale I distretti tecnologici e gli Innovation Hub I sistemi nazionali e regionali dell’innovazione: caratteri e casi di eccellenza |
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| Programma esteso | CONTENUTI DEL CORSO L’innovazione e la gestione dell’innovazione Introduzione alla gestione dell’innovazione Gli impatti dell’innovazione sulla società Un approccio sistemico e strategico all’innovazione: il ruolo delle tecnologie Innovazione e creatività Favorire le dinamiche di innovazione in ambito aziendale Fondamenti e dinamiche dell’innovazione tecnologica Un quadro d’insieme per la strategia d’innovazione (fondamenti di technology strategy) Il ruolo e l’impatto della tecnologie nelle dinamiche di innovazione Le fonti dell’innovazione Forme e modelli dell’innovazione Conflitti di standard e design dominante Lo sfruttamento delle traiettorie tecnologiche Scelta del tempo d’ingresso nel mercato e vantaggi della prima mossa Le dimensioni gestionali dell’innovazione L’orientamento strategico all’innovazione L’innovazione tecnologica e la trasformazione digitale L’innovazione di prodotto e la gestione del processo di sviluppo del nuovo prodotto L’innovazione di processo, operations management e il Lean Manufacturing (Total Quality Management) Industria 4.0 L’innovazione commerciale L’innovazione organizzativo-gestionale ed il ruolo delle risorse umane L’innovazione del modello di business Open Innovation e gestione del cambiamento I sistemi di innovazione a livello territoriale I distretti tecnologici e gli Innovation Hub I sistemi nazionali e regionali dell’innovazione: caratteri e casi di eccellenza |
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| Metodi didattici | Il corso prevede lezioni frontali in aula su tutti gli argomenti del corso. Nell’ambito delle lezioni, ad integrazione ed approfondimento dei temi trattati, sono previsti sessioni dedicate di analisi e discussione di casi aziendali nonché seminari e testimonianze di speakers nazionali ed internazionali di matrice sia accademica che imprenditoriale/manageriale/consulenziale. |
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| Modalità di verifica dell'apprendimento | Esame orale |
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| Testi di riferimento e di approfondimento, materiale didattico Online | TESTI DI RIFERIMENTO E DI APPROFONDIMENTO, MATERIALE DIDATTICO ON-LINE
Letture ed approfondimenti tematici
Presentazioni dei contenuti delle lezioni tenute in aula dal docente Dispense, materiali didattici su singoli temi ed analisi di casi forniti dal docente |
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| Metodi e modalità di gestione dei rapporti con gli studenti | Discussione ed interazione in aula Ricevimento in presenza e online Relazioni via e-mail e via telefono |
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| Date di esame previste | I sessione: lunedì 6 febbraio 2023; lunedì 20 febbraio 2023; II sessione: lunedì 13 marzo 2023 (fuori corso); lunedì 8 maggio 2023; lunedì 10 luglio 2023 III sessione: lunedì 4 settembre 2023; lunedì 13 novembre 2023 |
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| Seminari di esperti esterni | si |
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| Altre informazioni | - |
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